Từ khóa: Lãnh đạo

Lãnh đạo, phục tùng, hoặc cuốn xéo.
Lead, follow, or get out of the way.

Tác giả:
Từ khóa: , ,

Khả năng điều hành là quyết định nhanh chóng và cho người khác thực hiện công việc.
Executive ability is deciding quickly and getting somebody else to do the work.

Tác giả:
Từ khóa: ,

Chúng ta phải im lặng trước khi có thể lắng nghe.
Chúng ta phải lắng nghe trước khi có thể học hỏi.
Chúng ta phải học hỏi trước khi có thể chuẩn bị.
Chúng ta phải chuẩn bị trước khi có thể phụng sự.
Chúng ta phải phụng sự trước khi có thể dẫn đường.
We must be silent before we can listen.
We must listen before we can learn.
We must learn before we can prepare.
We must prepare before we can serve.
We must serve before we can lead.

Tác giả:
Từ khóa: , , ,

Còn có thứ hiếm hơn, tốt đẹp hơn, khó kiếm hơn cả tài năng. Đó là có thể nhận ra được tài năng.
There is something that is much more scarce, something finer far, something rarer than ability. It is the ability to recognize ability.

Tác giả:
Từ khóa: ,

Người lãnh đạo phải truyền cảm hứng, nếu không đội ngũ của anh ta sẽ tan rã.
A leader must inspire or his team will expire.

Tác giả:
Từ khóa: ,

Cho người ngọn lửa và giúp anh ta ấm được một ngày. Truyền lửa cho người và anh ta sẽ ấm cả đời.
Give a man a fire and keep him warm for a day. Light a man on fire and he will be warm for rest of his life.

Tác giả:
Từ khóa: ,

Bạn không thể thống nhất suy nghĩ của mọi người, nhưng bạn có thể thống nhất mọi người qua một mục tiêu chung.
1. Đừng cho rằng mình sẽ có thể đảm bảo điều mọi người suy nghĩ là nhất quán; chuyện đó là bất khả thi.
2. 30% mọi người sẽ không bao giờ tin bạn. Đừng để đồng nghiệp và cấp dưới làm việc cho bạn. Thay vì thế, hãy để họ làm việc vì một mục tiêu chung.
3. Dễ dàng hơn nhiều khi thống nhất cả công ty dưới một mục tiêu chung hơn là thống nhất cả công ty xung quanh một người cụ thể.
You cannot unify everyone’s thoughts, but you can unify everyone through a common goal.
1. Don’t even trust that you are able to unify what everyone is thinking; it is impossible.
2. 30% of all people will never believe you. Do not allow your colleagues and employees to work for you. Instead, let them work for a common goal.
3. It is a lot easier to unite the company under a common goal rather than uniting the company around a particular person.

Tác giả:
Từ khóa: , , ,

Một môi trường dám mạo hiểm phải bắt đầu từ trên đỉnh của doanh nghiệp. Nếu giám đốc điều hành không có tinh thần này, rất có thể là bạn sẽ không tìm thấy nó ở bất cứ đâu khác trong tổ chức.
A risk-taking environment starts at the top of a corporation. If the CEO doesn’t have this spirit, chances are you won’t find it anywhere else in the organization.

Tác giả:
Từ khóa: ,

Tôi yêu thích sự tranh luận, tôi yêu thích sự bàn cãi. Tôi không mong ai chỉ ngồi đó và đồng ý với tôi, đó không phải là nhiệm vụ của họ.
I love argument, I love debate. I don’t expect anyone just to sit there and agree with me, that’s not their job.

Tác giả:
Từ khóa: ,

Khi chúng ta tìm kiếm để phát hiện những điều tốt nhất ở người khác, chúng ta tìm được những điều tốt nhất ở bản thân.
When we seek to discover the best in others, we somehow bring out the best in ourselves.

Tác giả:
Từ khóa: ,

Tài lãnh đạo dựa trên sự truyền cảm hứng, không phải sự chi phối; dựa trên sự hợp tác, không phải sự dọa dẫm.
Leadership is based on inspiration, not domination; on cooperation, not intimidation.

Tác giả:
Từ khóa: , ,

Có sự khác biệt lớn giữa người quản lý quả quyết và kẻ chuyên quyền.
There’s a big difference between a decisive manager and a tyrant.

Tác giả:
Từ khóa: , ,

Hãy dám mạo hiểm đối mặt với lời chỉ trích của quần chúng.
Dare to risk public criticism.

Tác giả:
Từ khóa: ,

Người mạnh nhất không bao giờ đủ mạnh để luôn là người kiểm soát, trừ phi anh ta biết sức mạnh thành quyền lợi và phục tùng thành nghĩa vụ.
The strongest is never strong enough to be always the master, unless he transforms strength into right, and obedience into duty.

Tác giả:
Từ khóa: ,